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        中標全國首個直轄市智慧城市運管中心,為何是浪潮?

        2020年3月11日 15:11  科技自媒體  作 者:財經三劍客

        智慧城市的概念提出許久,而最近幾年才算真正火熱起來,尤其是今年這場疫情的突然來襲讓不少城市認識到智慧城市對于城市治理和管理的重要價值,智慧城市也將步入發展的“快車道”。而“城市大腦”作為智慧城市建設的重要載體和組成部分,近幾年在各地掀起了一股建設熱潮,從2015年開始,智慧城市的類腦化進程不斷加速,包括城市大腦,城市云腦,城市神經系統,智慧城市腦,交通大腦等概念不斷涌現,而在眾多的廠商中,分別有什么“金剛鉆”和發力點?誰又能在眾多玩家中脫穎而出?成為業界普遍關注的問題。

        近期,重慶市新型智慧城市運行管理中心項目中標公示,該項目是落實《重慶市以大數據智能化為引領的創新驅動發展戰略行動計劃》的重要標志,將引領重慶市“大數據經濟”和“智慧城市”新發展,在實現城市可持續發展、引領信息技術應用、提升城市綜合競爭力等方面具有重要意義。

        根據中標公告顯示,中標人正是近幾年在國內智慧城市建設和運營領域風頭正勁的企業——浪潮!作為全國第一個省級運管中心項目,誰能中標?為何能中標?都成了業界關注的焦點。

        透過現象看本質:迎合升級需求有的放矢

        沒有那金剛鉆,攬不住那瓷器活。發力智慧城市運營商的企業不少,它們也都是各自領域的佼佼者。然而,對于企業級市場尤其是G端用戶而言,他們對于合作伙伴的要求會非常高。特別是智慧城市建設這樣的大工程,在運營商的選擇上也會更加謹慎。

        此次招標浪潮能從一眾企業中脫穎而出,這其實也反映出有關部門認為其能夠做好這項工程建設。

        據了解,重慶市新型智慧城市運行管理中心包括實體大廳和運行管理平臺兩部分。實體大廳集約部署和共享使用展示大屏、專席坐席、視頻系統、會商系統等軟硬件設備。此次新型智慧城市總體架構展示,包含城市智能中樞、三大支撐體系、五大智能創新應用、保障措施展示等。

        事實上,重慶市新型智慧城市運行管理中心的招標要求,與浪潮運管中心建設思維相一致。

        “云+數+AI”是浪潮智慧城市運營的基礎,“平臺+生態”是浪潮發展戰略,而軟硬兼備同樣也是浪潮所具備的優勢。通過互聯、互通、互動的平臺建設,幫助城市治理實現共建、共治、共享,并以協調、協作、協同為城市智慧治理提供保障。

        城市運行綜合管理中心致力于打造集呈現、發布、工作、指揮于一體的智管中心應用平臺。依托電子政務網絡、浪潮智慧城市底座,整合現有的通訊資源、網絡資源、系統資源、應急聯動資源,上連省下聯區橫向打通局委辦,實現一體化指揮、精細化預案和智能化輔助,為政府領導應急處置突發事件及科學決策提供高效、準確、全面、直觀的數據。

        直擊需求,浪潮能夠成功中標也是自然而然的事。

        除此之外,過去一系列成功案例也為浪潮這次中標奠定了信任基礎。

        在濟南,浪潮作為智慧城市運營商,聯合濟南市政府合資成立運營公司——智慧泉城智能科技有限公司,作為智慧泉城規劃、建設、投資、運營主體,建成智慧泉城運行管理中心和城市大數據平臺并投入使用,打造感知、聯接、計算、應用四位一體富有泉城特色的新型智慧城市;在攀枝花,浪潮與攀枝花國投共同成立了本地化的運營公司,統一推進攀枝花智慧城市的規劃、投資、建設和運營;在婁底,通過PPP建設模式,浪潮已經在27個子項目中先后啟動了13個子項目,其中8個已經上線試運行并對外提供服務。

        如今看來,浪潮根據城市定位、城市發展戰略和城市規模的不同,在智慧城市建設上已經有一套對應的解決方案。而在此次疫情防控期間,浪潮智慧城市建設的服務價值也體現的淋漓盡致。

        例如在云南,根據《云南省應對新冠肺炎疫情分區分級防控的實施意見》(云南省應對疫情領導小組指揮部第10號通告)要求:所有入滇人員須申報個人健康狀況。為此,云南省聯合浪潮迅速完成“云南健康碼”系統的研發上線,支撐掌握省內人員的健康情況,以及向入滇人員收集個人健康信息的需求。入滇人員出行前或到達時,通過掃描“云南健康碼”系統二維碼,就可以完成手機號碼、姓名、身份證號、工作單位、入滇具體行程、近期健康狀況等基本內容的填寫與上報,并實時生成健康碼,入滇人員憑健康碼進入云南。信息填報后,后臺系統將生成各類統計報表并分級分層推送給相關負責人,能夠大大提高基層工作人員摸查的工作效率。

        智慧化的管理和監測,大大提高了有關部門疫情防控效率,為打贏這場攻防戰提供了有力支持。

        此次疫情讓更多人看到智慧城市的建設意義。可以想象,在疫情過后也會有更多城市加速自己的智慧進程。而對于浪潮這樣的智慧城市運營商而言,或許也因此步入發展的“快車道”。

        優勢資源最大化:打造個性鮮明的“浪潮印記”

        智慧城市“如此多嬌”,引無數英雄“競折腰”。

        面對智慧城市這個大的時代潮流,互聯網公司、通訊公司、IT公司等不同領域頭部玩家都以不同的側重點殺入。

        例如阿里,2019年推出城市大腦2.0,主張“數據中臺”、“業務中臺”、“AI中臺”等理念,以電商、物流、新零售為基礎,帶動智慧城市業務落地,并通過銷售云、IoT等技術服務,帶動傳統電商業務下沉到城市末梢

        騰訊方面,以智慧城市為題材,銷售云、AI等技術服務帶動傳統互聯網業務,推廣打造 “未來城市Wecity”智慧城市解決方案。重視數據中臺、應用中臺、AI中臺的支撐作用,圍繞出行、醫療、社區等六大產業領域構建智慧生態。

        值得一提的是,在數據連接上,阿里、騰訊等互聯網企業連接的是消費者、企業和部分設備IoT的數據。

        以華為為代表的通訊公司,強調5G通訊網絡,采用1+1+N(1個數字平臺+1個智慧大腦+N個應用)的建設模式,其數字平臺強調數據使能、應用使能、集成使能、開發使能。而在業務推動層面,主要是以產業投資帶動智慧城市落地。

        不難看出,不同主體基于自身基因做出了最適合自己的發展路徑選擇,這種基因是它們選擇的圍墻但也是具備較高壁壘的優勢資源。

        與互聯網企業、通訊企業的發展思路不同,浪潮作為“云+數+AI”的新型互聯網企業也有著不一樣的產業思考。在其智慧城市發展歷程當中,有著自己非常鮮明的“浪潮印記”,這也是此次能夠中標全國首個省級運管中心項目的原因所在,而這主要包括以下幾個方面:

        1.從技術實力來看,“云+數+AI”的核心競爭力凸顯

        政務云方面,依托在全國布局的7+62個云數據中心,打造了一站式云端服務提供平臺——浪潮云市場,擁有包括支撐軟件、安全服務、應用服務等在內的6大類超過1000種應用,能夠為政府和企業客戶提供適宜各種不同場景、不同需求的應用和服務,為全國180余個省市政府提供

        在政府數據整合、開放、共享的基礎上,浪潮基于政府信息化的建設經驗,形成了“互聯網+政務服務”整體解決方案,打造了國內業務最先進、功能最齊全、市場占有率穩居第一的產品,在全國29個省、118個地市(其中包括17個省會、副省級城市)、800多個區縣得到深入應用。

        政務市場的多年深耕這也讓浪潮在政務層面有了先發優勢,使得其發展戰略能夠更貼近G端用戶的具體需求。

        此外,浪潮是國內為數不多具有提供云軟硬一體化解決方案實力的企業。在數字商業時代,任何軟件發展,都離不開硬件的支持。軟硬件的融合不僅可以降低用戶使用云計算的復雜度,也大大降低的企業的應用風險。

        2.擁有成熟且豐富的運營經驗

        從發展思路來看,浪潮堅持市場化的運營體制創新,形成政府監督、企業主導、生態參與的市場化運行主體。然后由市場化運營主體來統一聚合城市數據資源,挖掘“城市數據智能”,打造從“數據”到“數據智能”再到“數據變現”的城市數據價值鏈。

        在數據方面,與互聯網企業的鏈接明顯不同,浪潮提出“新鏈接”理念,旨在鏈接政府數據和城市IOT數據。在平臺方面,以浪潮云、數為底座平臺,提供自下而上的城市態勢感知和自上而下的任務協同,形成“從數據感知到態勢認知再到智慧處置”的完整閉環。

        在“平臺+生態”的基礎上,形成了“云+數+場景”成熟的運營形態。云的運營,浪潮作為全球領先的智能計算服務商,可以提供云數據中心的全套裝備,滿足高彈性、易擴展的云計算需求。在數的運營方面,浪潮探索出了數據服務、數據產品、服務增值三種運營模式;在場景的運營方面,浪潮通過政府購買服務和市場化運營等模式,實現了智慧路燈、一貸通等典型的場景化的運營。

        3.擁有成功落地案例

        在浪潮智慧城市運營理念的支撐下,根據城市定位、城市發展戰略和城市規模的不同,形成具有針對性的頂層規劃方案,支持省會城市(濟南)、特色城市(鷹潭)、國家級新區(鄭東新區)、縣級城市(寶豐)、特色小鎮(青島動車小鎮)等多層次城市/城區智慧化轉型,目前已在30+城市落地,2019年浪潮承建的智慧泉城還入選“智慧城市十大樣板工程”。

        雷·庫茲韋爾著作《奇點臨近》序言中提到,傳統IT正在走向資源化,即計算可以像水、電一樣被資源化,這將是未來發展的一大趨勢。

        如果說,疫情前的智慧城市多指信息技術驅動下的城市治理智能化,而在后疫情時代,智慧城市建設方向更多地是指完善新型基礎設施下的城市治理現代化,需要不斷整合基層網格管理和指揮平臺,資源服務管理下沉,全科網格建設加速;另外,疫情期間各種云服務的普及,使云上“快生快死”的應用可能成為趨勢,也催生了線上下線交互的營銷新模式;以人為本的場景被重點關注,與之配套的“新基建”應運而生,物聯網車聯網、視聯網、計算機視覺(人臉識別語音識別、視覺識別)、AI、數據中心、大數據服務、充電樁、充電站、充電平臺、智慧桿等領域增長空間巨大,,而浪潮的優勢和基因也決定了它將在這波浪潮中乘風而上、大有作為。

        與此同時,作為一項社會性質的大工程,智慧城市建設本身市場需求龐大且分散,整體結構復雜。這需要IT企業、互聯網企業、通訊企業等不同基因企業的通力合作優勢互補,而這或許才是我們解鎖未來大門真正的鑰匙。

        編 輯:章芳
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