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        善謀者行遠 實干者乃成 山西聯通深度推進全面數字化轉型

        2020年3月16日 14:22 CCTIME飛象網 作 者:張俊清

        “新時代,新征程,深度轉型贏未來。”山西聯通黨委書記、總經理柳堯杰3月12日在公司“抗疫情、謀轉型”專題學習研討成果交流分享會上再次發出斬釘截鐵的轉型號令。

        今年伊始,山西聯通2020年工作會議確定了“1﹢1﹢3﹢N”工作部署,其中第二個“1”,即一個抓手,深度轉型,新時代,新征程,深度轉型贏未來。經過三年多的艱苦努力,山西聯通中長期規劃“奔向2020,變化看得見”的愿景清晰可見,主要經營指標穩居北方十省(區、市)前列,改革轉型效果顯現,企業凝聚力、員工活力空前高漲,公司步入健康均衡的發展軌道,具備邁向更高階段的內外部條件。而要實現更高質量的發展,深度轉型勢在必行,這是當前山西聯通黨委一班人的思考課題與實踐重任。

        戰“疫”有“術”,轉型有“道”。自新冠肺炎疫情發生以來,公司黨委始終堅決貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示批示精神,堅決貫徹落實中央、省委省政府、集團黨組的決策部署,自覺扛起重大政治責任,堅持把客戶和員工的健康安全放在首位、作為前提,統一思想、統一行動,科學防治、精準施策,抗擊疫情工作取得了階段性成效,公司萬名員工及數萬家屬無一人感染,特殊時期通信保障無重大事故,重點地區重點人群無間斷服務。

        1月28日,公司疫情防控工作領導小組第一次會議提出進一步發揮聯通技術業務優勢,充分運用大數據人工智能等技術手段為疫情防控提供支撐服務,為政府部門及社會各界提供云視頻會議、電子政務、遠程醫療及教育等各類信息化服務。2月2日公司領導小組第二次會議,提出抓好對集團工作會議精神“1﹢8”的學習解讀,對公司年度工作部署的學習研討,閑時練兵,積蓄能量。2月7日公司領導小組第三次會議,第一時間深入學習貫徹2月7日中國聯通集團全國電視電話會議精神,結合戰疫期間的經營發展,提出危中有機、化危為機,找準生產經營、轉型發展與疫情的結合點、切入點、突破點。2月21日公司領導小組第四次會議,傳達集團2月20日關于做好防控工作的同時統籌抓好改革發展各項工作的要求,提出深入開展專題研討,聚焦加強黨的政治統領、互聯網化轉型、高質量發展等主題,進行頭腦風暴。

        居安思危,未雨綢繆。2月20日、3月4日,公司連續召開總經理專題辦公會,進一步審視互聯網化轉型所面臨的問題,明確下步轉型演進方向,部署O2O協同營銷體系、政企沃服務、網絡側“互聯網﹢工單”三大項目,以互聯網化轉型推動深度轉型。3月3日,公司2020年黨建暨黨風廉政建設工作會議指出,《中國聯通統籌抓好疫情防控和改革發展推進全面數字化轉型的指導意見》是集團黨組在疫情大考面前立足中國聯通的未來所做的深邃思考和具體安排,吹響了數字化轉型的嘹亮號角,迅速組織認真學習貫徹,分專業深入討論,列出任務清單。3月10日,公司黨委會議對《指導意見》再學習、再研究、再落實,并部署相關工作。3月12日,公司召開全省“抗疫情、謀轉型”專題學習研討成果交流分享會,以“現場會議﹢視頻連線”方式,圍繞《指導意見》9大方面52項重點任務,通過省本部專業線部門主題發言,各市分公司、產互公司交流發言,省公司領導班子成員總結發言三大環節,展開頭腦風暴,見仁見智,啟迪思維。柳堯杰書記強調,學習貫徹《指導意見》,既要深刻理解其背景和意義,還要不斷深入領會其精神實質,更要明確深度轉型的主要工作任務。他結合《指導意見》,進一步提出了山西聯通深度推進全面數字化轉型的十大任務:干部隊伍活力建設,用戶運營能力建設,公眾服務的差異化競爭能力建設,政企服務能力建設,OMO互聯網化運營能力建設,網絡運營能力建設,“5G﹢”創新能力建設,以結算為依托的內部市場化運營能力建設,“大數據﹢”能力建設,企業內部運營效率提升能力建設。

        不馳于空想,不騖于虛聲。全面數字化轉型的藍圖已繪就,山西聯通將抱定必勝信心,以壯士斷腕的勇氣,革故鼎新、化危為機,堅持統籌推進疫情防控和改革發展工作,推動各項工作取得新突破,堅決完成中央、集團黨組賦予的使命任務!

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